6月20日，通大咨詢(xún)公司召開(kāi)2024年度半年工作會(huì )議，回顧總結上半年主要工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理朱梅春對各部門(mén)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，房投集團黨委委員、副總經(jīng)理、通大咨詢(xún)公司董事長(cháng)劉冬明出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，上半年，公司按照房投集團黨委決策部署，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設、風(fēng)險防控、項目管理、降本增效、黨的建設等方面取得了一定的成效。下半年，要繼續咬定全年目標任務(wù)不放松，按照“月計劃、周分解、日落實(shí)”工作機制要求，對各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行再細化和再分解，充分發(fā)揮季度、年度績(jì)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情，全力以赴決戰“下半場(chǎng)”。

會(huì )議強調，一是堅持市場(chǎng)導向。加大對重點(diǎn)客戶(hù)的拜訪(fǎng)、溝通力度，全方位、多渠道收集市場(chǎng)信息，積極研究開(kāi)拓新區域、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。深入推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)作為績(jì)效考核、評優(yōu)評先、職級晉升等方面的重要參考依據。二是強化精細管理。把精細化管理理念融入提高工作質(zhì)效、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升服務(wù)水平等管理工作全過(guò)程，全力推動(dòng)公司煥新發(fā)展。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，把落實(shí)“過(guò)緊日子”要求與推動(dòng)精細化管理結合起來(lái)，助推公司過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。三是夯實(shí)人才根基。立足打造“一人多證、一專(zhuān)多能”復合型工程咨詢(xún)服務(wù)隊伍這一目標，堅持開(kāi)展專(zhuān)題培訓和綜合培訓，扎實(shí)開(kāi)展“總監課堂”、技能競賽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組學(xué)習交流活動(dòng)等，逐步打造一支高素質(zhì)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。四是激發(fā)履職熱情。圍繞在全公司營(yíng)造擔當作為、互促互強的良好氛圍，探索對部門(mén)、員工進(jìn)行積分考核管理，把強素質(zhì)、拓市場(chǎng)、提效能、樹(shù)形象、鼓干勁等重點(diǎn)工作事項納入積分范疇，并將績(jì)效考核管理與積分考核管理相互融合，全力推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。五是狠抓安全管理。緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，壓緊壓實(shí)各部門(mén)、各項目監理部安全生產(chǎn)責任，做細做實(shí)每天自查、每周巡查、每月督查、每季度考查工作，及時(shí)準確識別、排查風(fēng)險隱患，全面堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。六是加強黨的建設。強化政治理論學(xué)習，筑牢理想信念根基；強化宣傳思想文化工作，打造國企特色品牌；強化基層組織建設，凝聚奮發(fā)實(shí)干力量；強化能力作風(fēng)建設，提升公司治理效能；強化黨規黨紀教育，增強紀律規矩意識；強化制度體系建設，筑牢穩健發(fā)展基石。